携帯型ヘルスチェックデバイス・ソリューション(ソフトウェア)を提供する米国のヘルスケアベンチャーの日本市場参入戦略を策定。マクロ動向、消費者≒患者のデモグラフィックやニーズの分析に加え、ヘルスケア領域であることから規制/特許/ライセンス、医療機関/医師/保険会社/製薬会社等の役割や取引関係に関し注視し、米国市場で実現したモデルの再現性や違いという観点を重んじ、同社が取りうる最適アプローチ、シナリオ別の定量計画を策定​

脱炭素化、分散化、デジタル化などの環境変化を受けて、市場の拡大が見込まれていた新電力業界で、利用者のエネルギー利用に関連した新たなソリューションビジネスの事業モデルを企図。潜在的な成長期待とは裏腹に販売不振となっていた顧客の新規ソリューションに対して、付加価値の磨き上げ・販売戦略強化の両輪から検討。戦略策定に留まらず、ターゲット顧客の洗い出しからリード獲得、商談の実施等、販売支援までを一気通貫で支援。新規の受注及び売上向上に貢献

店頭集客、セミナー開催などのオフライン施策に傾倒していた証券会社において、CX向上の根源となるデジタルマーケティングの仕組みと、顧客向け施策の見直しを展開。デジタル広告運用改善、既存HP・LPのUI/UX向上を起点に、クライアントの事業計画達成に向けた新規顧客セグメントの導出、データベース、マーケティングシナリオの刷新を提言。重点推進領域と全社的な実行ロードマップを策定・実行

長年基幹システムとしてSAPを利用してきた素材メーカーが基幹システムをリプレースする際、構想策定フェーズに参画し、RFP発出まで支援。業務/システムの現状可視化、BPR（業務改革）・DX観点で課題抽出を行ったうえで、効率化/改善余地を特定。業務、システムに関する分析だけでなく、組織風土や体制面に関する改善提言を実施。同課題提言を契機に、クライアント社内におけるチェンジマネジメント・DX化の取組を発足